深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學習先進管理理念及技能，結合中國企業(yè)本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經營計劃與全面預算管理》。該系統(tǒng)在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實現(xiàn)年業(yè)績增長40%
專注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績增長40%
黃以營
1、本科學歷
2、思博高級咨詢師
3、二十年企業(yè)管理經驗
4、五年企業(yè)管理輔導經驗
5、精益生產專家
成功輔導企業(yè)：
1、廣州奧圖五金 6、佛山允迪薄膜
2、廣州匯泰隆鋁制品 7、中山英得爾車載冰箱
3、東莞優(yōu)利德儀表 8、東莞清水皮艾斯電子
4、江門金羚排氣扇 9、中山億和塑膠五金
5、佛山愉升飲水機 10、廣州牛尾電子
年度經營計劃與全面預算管理系統(tǒng)
企業(yè)運營與管理變革
人力資源管理系統(tǒng)
TPS、TPM、TQM、IE、QCC
1.從事企業(yè)管理咨詢顧問5年以來,在各行業(yè)指導了近20個攻關改善項目,總收益超過億元.
2.輔導某汽車二級供應商鈑金企業(yè)，導入年度經營計劃、通過PMC模式打造、組織結構優(yōu)化、績效體系建設與實施、品質攻關等動作用5個月將產能提升30%，人員優(yōu)化了20人，品質不良率從9%以上下降到3.5%左右。
3.輔導某五金電器制造有限公司，導入年度經營計劃、ISO9000、ISO14000等，通過過程模式再造和目標體系建設等動作用8個月將產能平均提升30%，集團成本降低上千萬元。
4.輔導某商用飲水機有限公司，導入年度經營計劃、企業(yè)價值觀，車間生產效率提升30%以上，人均能效提升22%，成本降低了26% ，品質合格率提升至98.6%以上。
5.長期服務于日資上市公司，吸收先進管理理念與方法，業(yè)績每年提升20%以上。
