深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團(tuán)隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標(biāo)管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念及技能，結(jié)合中國企業(yè)本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》。該系統(tǒng)在思博團(tuán)隊的潛心指導(dǎo)下，已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實現(xiàn)年業(yè)績增長40%
專注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績增長40%
謝華強(qiáng)
1、思博高級咨詢師
2、十二年企業(yè)管理經(jīng)驗
3、企業(yè)管理變革專家
7、增城飛肯摩托有限公司
制造業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)
工廠訂單管理系統(tǒng)
目標(biāo)管理
流程管理
5S管理
企業(yè)管理變革
1.從事企業(yè)管理咨詢顧問以來,在各行業(yè)指導(dǎo)了近幾十個攻關(guān)改善項目,并獲得優(yōu)異的成績.
2.輔導(dǎo)增城飛肯摩托有限公司：通過PMC流程梳理、訂單周期縮短、制度規(guī)范化；飛肯整車事業(yè)部生產(chǎn)線《一次下線合格率》管理辦法的策劃、研討、推行與制定；《生產(chǎn)效率提升》管理辦法的策劃、研討、推行與制定；
稽核方案的策劃、研討、推行與制定。取得了訂單周期由原有的海外訂單周期56天縮短為了20天，國內(nèi)訂單10.6天縮短為6.1天；產(chǎn)品一次下線合格率由2%上升到51%；生產(chǎn)效率由0.43上升到0.49；順利推動稽核部門的成立，使稽核部門達(dá)到對各部的考核與輔助進(jìn)步的作用。解決公司人浮于事的問題；協(xié)助項目組順利完成飛肯公司變革項目；參加編寫《飛肯--變革管理戰(zhàn)法》一書。
3.輔導(dǎo)廣州增城美尼美家具有限公司后臺管理升級項目運作工作。主要推行內(nèi)容為：PMC管理、生產(chǎn)管理、團(tuán)隊激勵等。
4.輔導(dǎo)佛山市法迪廚衛(wèi)工廠后臺管理升級項目運作工作。主要推行內(nèi)容為訂單管理鏈運作體系的打造。
5.輔導(dǎo)佛山市邦元名匠家居用品工廠后臺管理升級項目運作工作。主要推行辦容為：PMC管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、薪酬管理、團(tuán)隊激勵等。
6.輔導(dǎo)佛山市和泓門窗工廠后臺管理升級項目運作工作。主要推行辦容為：PMC管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理等。
7.佛山市飛宇門窗科技有限公司管理精細(xì)化項目運作工作。主要推行辦容為：PMC管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、客服管理、人力行政管理、執(zhí)行管理、數(shù)據(jù)管理、薪酬管理、團(tuán)隊激勵、企業(yè)文化管理、等。
