深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學習先進管理理念及技能，結合中國企業(yè)本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經營計劃與全面預算管理》。該系統(tǒng)在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實現(xiàn)年業(yè)績增長40%
專注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績增長40%
陳德元
1、十年臺資企業(yè)管理經驗（New prodcution systim）
2、十一年企業(yè)管理咨詢經驗
3、精益生產專家
4、企業(yè)管理咨詢實戰(zhàn)專家
1、佛山南海翔宇鞋業(yè)有限公司、翔鑫堡集團駐印尼上鉅豐鞋業(yè)有限公司、浙江天豪兒童用品有限公司 、浙江奉化恒益微型軸有限公司
5、浙江普瑞機電制造有限公司、寧波恒帥微電機有限公司 等企業(yè)
1. 輔導翔鑫堡集團駐印尼分廠新生產線布局（一條龍生產線規(guī)劃及實施）。
2. 輔導浙江天豪兒童用品有限公司整改傳統(tǒng)生產線為精益生產線模式，去除80%中間周轉倉，降低在制庫存75%以上。
3. 輔導東莞綠點家具有限公司導入物料配送機帛以及攻關、激勵方案，提升人均時產量40%以上，直接工人工資普遍提升30%以上、管理人員超產獎超過原改革前工資紀錄，創(chuàng)造出企業(yè)與工人雙贏之良好工作氛圍。
4. 輔導浙江奉化普瑞機電制造有限公司生產線布置，并導入物料配送機制，降低在制品庫存40%以上，縮短交貨期27%，提升人均產值58%，打破該企業(yè)20年人均產值極限。
