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深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè),思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經營計劃管理,同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學習先進管理理念及技能,結合中國企業(yè)本土化的特點,成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經營計劃與全面預算管理》。該系統(tǒng)在思博團隊的潛心指導下,已成功幫助中國數百家企業(yè)實現(xiàn)年業(yè)績增長40%

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企業(yè)責任中心制系統(tǒng)構建
瀏覽量:4474次 發(fā)布日期:2016-4-11 17:58:20

企業(yè)責任中心制系統(tǒng)構建     

【課程目標】
年度經營計劃成功推行后,企業(yè)構建以小部門為單位的責任中心制,并進行獨立核算,實現(xiàn)由老板經營企業(yè)變成全體員工“經營企業(yè)”。
【課程特色】
1、實戰(zhàn):思博團隊幫助100多家企業(yè)進行責任中心制構建的實戰(zhàn)經驗,每個企業(yè)的經驗都是一本教材;
2、輔導式培訓:現(xiàn)場指導企業(yè)進行責任中心構建。
【課程預期效果】
1、財務基礎數據構建:構建以部門為單位的經營財務數據。
2、分配機制:幫助企業(yè)構建從員工到總經理的不同層級之間中長期分配機制。
【課程主要提綱】

數據整建

1、構建財務基礎數據 

2、構建部門或單位財務核算數據

責任中心制構建

1、構建責任中心制制度

2、構建分配機制

3、構建中長期激勵機制



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