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深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè),思博數(shù)十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營計劃管理,同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習(xí)先進管理理念及技能,結(jié)合中國企業(yè)本土化的特點,成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》。該系統(tǒng)在思博團隊的潛心指導(dǎo)下,已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實現(xiàn)年業(yè)績增長40%

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【營銷管理】工廠營銷管理政策 | 思博企業(yè)管理咨詢
瀏覽量:1410次 發(fā)布日期:2017-9-7 11:55:06

【營銷管理】工廠營銷管理政策 | 思博企業(yè)管理咨詢


一、營銷業(yè)務(wù)流程管理

1、售前流程

1.1項目報備程序

由銷售員填寫項目報備表,營銷總監(jiān)簽字認可,總經(jīng)理/董事長審批。注:項目控價超過        萬應(yīng)報董事長審批。


1.2項目報價程序

商務(wù)經(jīng)理根據(jù)營銷總監(jiān)對于項目的把握情況,核算基本成本,并列明咨詢費,形成成本分析表。

商務(wù)粗報價,成本分析表報總經(jīng)理、董事長審批;

商務(wù)調(diào)價,形成報價文件


2、項目管理流程

工程合同簽訂后,由營銷總監(jiān)選調(diào)適合成員組成項目小組,委派項目經(jīng)理,填寫開工啟動表。

總經(jīng)理根據(jù)成本分析表,核算批準項目管理費、設(shè)計費等可調(diào)費用額度,啟動工程開工啟動程序。

項目經(jīng)理管理項目小組,負責(zé)工程工期、質(zhì)量、安全管理,接受公司監(jiān)督管理。


3、咨詢費報備及審批程序

營銷總監(jiān)根據(jù)成本分析表列明的咨詢費,填寫咨詢費報備表。

總經(jīng)理及董事長審批咨詢費額度,并交財務(wù)留底。

依據(jù)財務(wù)程序提取咨詢費。



二、營銷團隊

1、團隊組成

1.1營銷團隊。營銷團隊由營銷總監(jiān)1名、營銷助理1名、銷售員若干(根據(jù)團隊情況配備一定數(shù)量的銷售員)組成。


1.2項目小組。根據(jù)工程管理流程,由營銷總監(jiān)在相關(guān)部門選調(diào)適合人員組成項目小組,項目小組成員包含但不限于以下人員:項目經(jīng)理、銷售事務(wù)員、現(xiàn)場管理工程師、供用電手續(xù)報建員。


2、團隊薪酬。主要是指營銷團隊薪酬。


3、團隊補貼補貼包括通訊費補貼及油耗補貼。銷售總監(jiān)通訊費補貼為200 元,油耗補貼 100 升;銷售員通訊費補貼為 100 元,油耗補貼            升。



三、營銷團隊獎金與利潤分配

1、營銷團隊獎金的構(gòu)成

1.1若項目合同價格低于公司控制價格5%,公司按照銷售員完成訂單額的的3%計提銷售費用;低于10%,經(jīng)總經(jīng)理批準后按照2%提??;低于10%,由公司董事長根據(jù)具體情況核定銷售費用的比例。如項目資源為公司資源,則銷售費用為合同金額的1%。最終形成的銷售費用以決算價格為準。


1.2 合同價格超過公司控制價格的部分,計提50%作為團隊獎金,最終確定金額以決算價為準。


1.3 在合同簽訂后,方案優(yōu)化導(dǎo)致的控制報價成本的降低部分,全額提取作為項目小組的獎金。最終確定價格以結(jié)算價為準。


1.4年度訂單額的5‰作為公共關(guān)系維護費(主要只供電局),由董事長助理負責(zé)分配;審批程序為:由董事長助理提出申請,董事長審批;其他營銷團隊若有此項需要,可自行向董事長助理提出時申請,經(jīng)董事長助理審核后,提交董事長批準。


1.5項目合同價格的1.5‰作為用電方案協(xié)調(diào)審批階段的獎金,分配給本階段在規(guī)定時間內(nèi)完成工作的參與人員。審批程序為:主辦人員提出申請,董事長助理審核,董事長批準執(zhí)行。


1.6項目合同價格的1.5‰作為除方案協(xié)調(diào)外報建手續(xù)辦理工作的獎金,分配給本階段在規(guī)定時間內(nèi)完成工作的參與人員。審批程序為:項目經(jīng)理提出申請,營銷總監(jiān)審核,總經(jīng)理批準。


1.7項目合同價格的1%作為項目管理工作的獎勵。報建工作不參與此項分配。審批程序為:項目經(jīng)理提出申請,營銷總監(jiān)審核,總經(jīng)理批準。


2、營銷團隊獎金管理辦法

(財務(wù)單獨設(shè)定團隊獎金科目,按照收款進度進行提取,在保持獎金池不低于10%的前提下,以任何方式支取,以工資方式支取的由個人承擔(dān)個人所得稅,如果獎金池余額為負數(shù),則作為公司借款,優(yōu)先償還)


3、分配方案:在獎金池不低于10%的前提下,由營銷總監(jiān)根據(jù)個人在團隊的作用,提交分配方案,報總經(jīng)理批準后執(zhí)行。如獎金池低于10%或負數(shù),由營銷總監(jiān)根據(jù)個人在團隊的作用,提交分配方案,報總經(jīng)理審核,董事長批準后執(zhí)行。


    4、特殊業(yè)務(wù)費用由銷售總監(jiān)提出申請、總經(jīng)理審核、董事長進行授權(quán)分配、審批。



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?《年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》經(jīng)營管理模式究竟是什么?

 第一步:構(gòu)建企業(yè)目標管理系統(tǒng)

目標管理系統(tǒng)讓每個員工知道自己做什么;

 第二步:構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行年度經(jīng)營計劃計劃系統(tǒng)

年度經(jīng)營計劃系統(tǒng)幫助每個員工如何達成目標;

 第三步:構(gòu)建預(yù)算管理系統(tǒng)

預(yù)算管理系統(tǒng)明確各級人員達成自己目標需要哪些費用;

 第四步:績效系統(tǒng)

績效考核體系,績效管理系統(tǒng),用來評價各級員工目標達成情況,并實以業(yè)績論功行賞。

《年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》系統(tǒng)最終幫助企業(yè)達成既定的目標,控制該控制的費用,實現(xiàn)既定的利潤。


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